2019年12月16日，根据公司《关于做好2019年度综合考核的通知》安排，在考核领导小组组织实施下，公司分别利用半天时间，在九楼会议对一、二分公司进行了年度综合考核，标志着公司2019年度综合考核工作正式启动。
 

    生产经营单位考核主要围绕经济指标完成情况，安全生产、工程质量、施工管理，管理费上缴，执行力，合同履约，工程定案，创杯、文明工地，绩效考核，职工管理与民工管理，党建、宣传工作等10个方面进行。
 

    一分公司、二分司分别有13名和16名管理技术人员参加考核。考核组采取工作汇报、查阅资料、分组谈话、情况反馈等程序，全面了解被考核单位的状况，坚持以事实为依据，以数据为支撑，对被考核单位进行“公正、科学、客观”的评估和打分，力求准确、客观地对每一个生产经营单位和职能部门的年度工作作出公正精准的评价。
 

    为保证考核严谨性，考核组坚持一个标准、一把尺子量到底，保证考核的公正公平性，确保年度工作考准、考实，考出真正水平，考出新的干劲。
 

    考核组认真听取分公司员工对分公司及公司各项运营、管理工作的意见建议，在第一时间向分管副总及分公司主要领导反馈基础上，逐一归纳整理，认真倾听纳言，为筹划公司新年度目标任务纠编正向，提供基本遵循，保证年度收好尾开好局。（人事行政部王刚供稿）