2022年12月2日，房建公司召开中层以上管理人员会议，对冬季工作进行安排部署。
会上，房建公司总经理曹宝忠从以下6方面进行了工作部署安排：一是各项目抓紧办理停工报告手续，安排值守人员，项目经理进行电话视频调度，房建公司进行巡检。二是对项目进度实际完成情况、工程款拨付情况及人工工资发放及欠发情况进行摸底。三是各项目会同承包人积极与建设单位协调，尽快完成定案结算，并积极回收往年和今年工程款，提高工程款的清收率。四是已完工但未进行竣工验收的项目，尽快组织竣工验收，验收通过的项目及时做好项目经理解锁工作。五是各项目认真摸排项目的人员留置人数和家庭归属地，及时与项目所在地的防疫指挥部联系，争取早日让滞留人员返乡。六是管理人员在年底前完成个人总结，填写专业技术考核表并提交。
今年因疫情原因情况特殊，房建公司积极筹措资金为各层级管理人员发放了工资。各层级管理人员要安心工作、努力学习，积极攻坚克难，合舟共济，通过共同的努力走向更美好的明天。（房建公司马涛供稿）
