7月6日，公司绩效考核组对房建公司所属的昌粮汇通棉副产品深加工建设项目、华芯智科年产5万套路灯厂房建设项目、天泽粮牧年处理30万吨毛棉籽加工项目一、三、四标段5个在建项目进行考核，公司董事、副总经理、房建公司总经理曹宝忠及专业公司相关管理人员全程陪同考核。

    通过考核，考核组总体感到，在房建公司的有力管控下，受检的5个房建项目，无论是现场施工管理力量配备，还是质量、安全、工期进度、施工资料、农民工实名制管理都明显好于其他片区的房建项目。考核组在给予充分肯定的基础上，对于进一步加强现场安全标准化建设、争创文明工地、做好经济签证等工作提出了明确指导意见。

    公司董事、副总经理李江指出，受检的5个房建项目地处师市党政机关周边，是公司形象的窗口工程，现场管理一定要高标准严要求，既要培育神宇公司的施工亮点，也要形成强有力的施工优势；要进一步加强工期进度和预结算的管控，尤其要进一步完善与甲方的相关书面联系函等过程资料，保证公司利益不受损害；铁门关片区除神宇公司外，其他施工单位也比较多，在积极争创神宇品牌外，内部要形成比学赶帮超的竞争氛围，进一步提升公司项目管理的层次和水平。

    公司董事、总工程师马建疆强调，受检单位要进一步加强文明工地创建工作，房建公司对创建工作既要有工作目标，也要有申报计划，把创建工作及时融入到施工组织的各个阶段，保证创建工作的强有力管控；要保证片区之间项目管理水平的发展均衡，铁门关片区的项目要管好，外区项目的管理也不能放松，不能有区域化差别，保证公司项目整体水平的提升；对于施工过程中的危大工程管理，一定要做好方案，现场安全交底要结合实际，用好工程部编印下发《劳务用工安全手册》，对于现场吊装等作业，信号工、司索工要持证上岗，做好四周围挡及警戒线设置；要抓好工伤保险中新入场农民工信息的报备工作，进一步抓好现场安全教育，保证施工现场的安全稳定，并抓好工期管理，确保合同履约率达到100%。（人事行政部王刚供稿）