7月5日的焉耆盆地烈日当空，热浪滚滚，最高温度达38℃。持续高温天气下，公司绩效考核组坚持发扬连续作战的作风，顶烈日冒酷暑，在先后对新疆天椒红冠食品有限公司二期建设二标段、22团5连公益事业财政奖补项目、22团5连美丽连队建设项目、22团6连人居环境整治提升建设项目、22团职工群众服务中心建设项目5个在建项目进行考核检查后，顺利完成对焉耆片区在建项目的绩效考核工作，即将转入对铁门关片区在建项目的绩效考核。
每到一个项目工地，考核组都认真贯彻落实董事长关于坚持问题导向的重要指示要求，继续采取实地查看、查阅资料、现场反馈等方法，与专业公司、项目部管理人员一起共同查找项目施工管理中在质量安全、工期进度、经济签证等方面存在的问题不足和薄弱环节，分析管理形势，找准问题症结，研究解决和改进的办法措施。考核中，考核组始终坚持实事求是的工作态度，既注重肯定成绩、加油鼓劲，又敢于揭短亮丑、鞭策后进，对现场管理秩序规范、质量、安全及工期进度管控较好的房建公司的22团6连人居环境整治提升建设项目、22团职工群众服务中心建设项目及公司直属的新疆天椒红冠食品有限公司二期建设二标段给予了肯定，同时也对工期进度滞后、专业公司管理人员力量薄弱、现场管理不够规范、潜在管控风险较大的市政路桥公司的22团5连公益事业财政奖补项目、22团5连美丽连队建设项目提出严厉批评。
在考核情况反馈会上，公司董事、副总经理李江，董事、财务总监顾新花分别就抓好工期进度合同履约管理、做好经济签证、加强物资公司物资供应、农民工实名制管理、做好防暑降温等工作对各受检的在建项目，提出了具体要求。
公司董事、总工程师马建疆强调，公司层面到各个项目实地检查的综合考核工作每年次数不多，既不能走过场，重形式轻实效，更不能讲情面，避重就轻好人主义，要以问题为导向真正考出“辣度”，直击痛点揭开伤疤对症下药，切实关起门来实实在在地查问题找不足，把各专业公司、项目部的真实管理状况和管理水平搞清楚，为公司经营领导班子决策提供准确依据，决不能遮遮掩掩，粉饰太平；要通过考核，现场不留情面，直指短板、直戳痛处，使后进的专业公司和项目部的管理人员思想上真正受到触动，认清差距，考出压力和动力，倒逼其担当作为、履职尽责，推动公司整体项目管理提质增效；要把绩效考核的过程变为向基层一线学习、征求意见建议、改进工作作风的过程，把公司“作风建设年”的各项要求落实到考核过程中、延伸到绩效考核后，进一步端正对基层一线地位作用的基本认识和态度，不断提高为基层一线服务的质量和水平。（人事行政部王刚供稿）
