继7月1日对各专业公司考核后，7月4日，公司绩效考核组继续开展对在建项目的绩效考核工作，当日先后对焉耆片区的24团屯兵基地建设项目一标段、25团5连人居环境整治提升建设项目和25团西海花园小区建设项目进行了考核。
在对焉耆片区3个在建项目考核中，考核组坚持查漏补缺找不足，紧盯目标再发力，较好地实现了“考核工作点面相结合、考核方法回头看与向前看相结合、问题导向与效果导向相结合”的“三个结合”考核理念，不断增强绩效考核工作的针对性和实效性，对于24团屯兵基地建设项目一标段存在的工期严重滞后、现场管理不规范及25团5连人居环境整治提升建设项目市政路桥公司现场管理人员力量薄弱等问题，考核组除现场严厉指出、提出整改意见外，还责令2个项目限期整改，体现了绩效考核组一抓到底、较真碰硬的工作作风，努力交出半年绩效考核的满意答卷。
在开展焉耆片区项目考核前，公司考核组针对各业专业公司考核中暴露出的普遍性问题，结合前期项目考核中发现的个性问题和短板弱项，进行了认真梳理研究，突出问题导向，实现从点到面再到点的良性机制，进一步改进考核工作方法，提升考核工作实效，做到重点突出、目标精准、导向明确，着力查弱项、找短板，引导各专业公司、项目部对照绩效考核任务，切实把运营管理中的突出问题找准，原因对策找实，抓住施工黄金期，尽快对标先进，补齐短板，抓好整改，全力冲刺，奋力实现全年预期目标。（人事行政部王刚供稿）
