6月29日，公司绩效考核组按照计划继续推进考核工作，对市政路桥公司承建的37团水利工程场内骨干水利土建二标段、南片区土建四标段及水利公司承建的37团水利工程场内水利工程总干排2建设项目，进行了半年绩效考核。
抵达37团后，考核组随即对3个在建水利项目逐个进行了现场检查。在查阅施工资料后，对身处恶劣施工环境，冒着酷暑高温奋战在37团水利施工一线的公司全体施工人员所表现出拼搏奉献精神及所取得施工业绩给予了充分肯定，同时，对安全生产标准化建设、“安全生产月”活动开展、农民工实名制管理、应收工程款收缴等方面存在的问题，给予了具体明确的检查情况通报，面对面提出改进意见、下达书面整改通知，特别是对3个水利在建项目存在的“同一作业面的2个项目工程进度差距较大，水利项目现场安全标准化与房建项目差距较大”的“两个差距较大”问题，与水利公司、市政路桥公司的主要领导及现场管理人员一同分析了形势，查找了原因，找出了努力方向和改进措施。
公司董事、总工程师马建疆指出，37团在建水利项目远离公司驻地，与其他片区的项目相比，要在不断提高自主管理能力的基础上，加强相互学习，尤其是工程进度慢、管理弱的项目部要向身边先进项目部的管理模式、管理力度看齐，尽快缩短差距，形成比学赶帮超的良好氛围；对于个别管理力量薄弱的项目部，上级的专业公司要尽快加强领导力量和现场巡查帮扶力度，保证对项目部工程管理的强有力的组织领导；要高度重视安全生产工作，以施工现场标准化建设为重点，以抓实“安全生产月”活动为抓手，进一步加强施工现场的规范化管理，守牢安全底线，加强安全防护，确保安全生产；要落实好“以人为本”的理念，多关心一线施工人员，尤其要针对天气炎热、条件艰苦等实际，在作业时间调整、做好防暑降温措施、改善员工生活上下功夫。（人事行政部王刚供稿）
